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Mise en œuvre du Projet Aidep/Saed dans le département de Podor : les réalisation des investissements de la première génération du FAI estimées à près d’1 milliard, 227 millions Cfa

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D’un coût global de 21 Milliards Cfa, le Projet AIDEP (Appui à l’Agriculture Irriguée et au Développement Economique de Podor), dont le Coordonnateur est Khassim Malick Sarr, constitue l’un des plus importants programmes financés par la France dans la vallée. 

Pour sa mise en œuvre, l’État du Sénégal et l’Agence française de Développement (Afd) ont pris l’option de confier la maîtrise d’ouvrage à la SAED, compte tenu de son expérience et des résultats obtenus dans le développement économique des territoires de la Vallée du Fleuve Sénégal. Sa logique d’intervention s’articule autour du triptyque «  Sécurisation et gestion du foncier », « Développement des filières porteuses (agriculture et élevage, principalement) » et la « Mise en place d’un Fonds d’Appui Inter communautaire (FAI) de 2,230 milliards FCfa pour les dix communes du département de Podor, bénéficiaires de ce projet ». 


Ainsi, dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, un important atelier présidé par l’Ingénieur-Délégué de la Saed de Podor, Paul Marie Faye et le Coordonnateur de l’Aidep, Khassim Malick Sarr, et consacré aux réalisations du Fonds d’Appui inter communautaire (FAI), a été organisé au siège de la Délégation de la Saed du département de Podor, situé à Nianga. C’était en présence des maires des communes de Médina-Ndiatbé, de Fanaye, de Doumga-Lao, de Gamadji-Saré, des adjoints aux maires des autres collectivités territoriales bénéficiaires du projet Aidep. 

Ces participants se sont réjouis du déroulement de ce projet dans le département de Podor, qui a déjà enregistré les réalisations des investissements de la première génération du FAI, estimées globalement à près d’1 milliard, 227 millions Cfa.


Selon le Responsable de la Cellule de communication de la Saed, El Hadj Ibrahima Gueye, l’objectif général de la rencontre consistait à évaluer la mise en œuvre du FAI et d’établir, de manière concertée, une feuille de route pour assurer une pérennisation des activités du projet.  Il s’est agi spécifiquement de faire un état des lieux des activités, en termes de points forts et de points faibles (retards dans la mise en œuvre, défaillance des entreprises, non-respect des procédures, etc.), en vue de tirer des enseignements, d’établir un plan d’actions en vue de la levée des contraintes, de dégager les perspectives/stratégies en vue d’assurer la pérennisation de l’intervention du projet. 

A cet effet, un accent particulier sera mis sur les stratégies de pérennisation, notamment la maintenance des infrastructures, le renforcement de leurs capacités, etc. 

Les séminaristes ont eu l’occasion de plancher sur les réalisations des investissements de la première génération du Fai, qui portent sur les micro-projets liés à l’aménagement du terroir (50 parcs à vaccination du bétail, 5 balisages des couloirs de passage du bétail et signalisations des marres), sur les micro-projets relatifs à la mise en marché dont 1 aire d’abattage, 2 magasins de stockage de paddy de 50 tonnes/L’unité, 9 marchés permanents et hebdomadaires, 11 quais d’embarquement du bétail. 

D’autres micro-projets pour l’appui aux initiatives privées, ont permis également d’aménager 34 périmètres pour les groupements de promotion féminine. 

Les participants ont aussi échangé sur les investissements prévus pour la seconde génération du FAI, qui sont en cours de démarrage et qui vont coûter globalement 1 milliard, 184 millions Cfa. Ces investissements permettront de financer lesmicro-projets présentés par les communes dans leurs plans d’investissement annuel 2020, et qui  concernent les micro-projets d’appui à l’aménagement des terroirs tels que les investissements relatifs à la gestion des ressources naturelles (délimitation des forêts classées, délimitation de Zones de défense de pâturage  etc.), l’hydraulique pastorale avec la réalisation de 8 forages, l’aménagement d’une mare, la construction de 21  parcs à vaccination pour la sauvegarde du bétail. 

Les micro-projets d’appui à la mise en marché, permettront d’aménager 5 marchés permanents et/ou hebdomadaires, deux magasins de stockage du paddy. Les micro-projets d’appui aux initiatives privées permettront aussi d’aménager 2 périmètres maraîchers et/ou fourragers pour les femmes, d’équiper une unité de transformation de lait.

 Ainsi, durant toute la mise en œuvre des activités du projet, une attention particulière sera donnée à l’implication des bénéficiaires et à l’identification des stratégies pour la pérennisation des actions. Les points saillants tourneront autour de l’installation de comités de gestion des micro-projets, de la formation des membres des comités de gestion, de l’ouverture de compte bancaire pour la maintenance et l’entretien des infrastructures, de la mobilisation  par les bénéficiaires  d’un fond de maintenance initial, en amont du financement. 

Egalement, les acteurs mobilisés dans l’exécution du projet seront capacités dans plusieurs domaines.   Il s’agit des acteurs des communes, des services techniques, du dispositif de la Délégation de la SAED de Podor, et des autorités administratives du Département (Préfet et Sous-préfets). Ces formations concernent l’organisation administrative des Communes, la Décentralisation ; la passation des marchés ; la gestion et la sécurisation  foncière ; la santé animale entre autres.

 Pour ce qui est des perspectives, il faut noter que, dans la poursuite du renforcement de la dynamique économique déjà enclenchée au niveau des communes bénéficiaires, l’AFD a accepté d’octroyer un financement complémentaire pour un montant de 5 M€, soit 3 279 785 000 F CFA, en vue d’apporter une contribution à la réduction des inégalités entre les hommes et les femmes. Ce financement permettrait d’une part, de réaliser des investissements en direction des femmes.

                         Mbagnick Kharachi Diagne

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Guédiawaye : Ahmed Aïdara retire à GFC son stade, Lat Diop annonce une plainte

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Dans une correspondance adressée à Lat Diop, président de GFC et responsable local de Benno, le maire Yewwi de Guédiawaye, Ahmed Aïdara, annonce la suspension «pour un temps» de la convention dans le cadre duquel la mairie met à la disposition du club le stade Ibrahima Boye. Celle-ci a été signée sous le magistère de son prédécesseur, Aliou Sall.

D’après Les Echos, Ahmed Aïdara a invoqué «un déficit budgétaire criard». Ainsi, renseigne le journal, GFC a jusqu’au 1er octobre prochain à 18 heures pour vider les lieux. L’édile de Guédiawaye offre cependant la possibilité de renouveler la convention «dans d’autres circonstances particulières qui seront définies d’accord parties».

Les Echos rapporte que Lat Diop ne l’entend pas de cette oreille. «Il veut nous retirer le stade que Aliou Sall avait mis à notre disposition sur la base d’une convention de quatre ans, en contrepartie de l’appui financier que la ville devait octroyer à GFC. Il ne sait même pas qu’il ne peut dénoncer une convention de façon unilatérale», souligne le président du club de football.

Ce dernier informe que les avocats de GFC vont saisir la justice et que le Comité exécutif du club va se réunir ce mercredi avant de faire face à la presse demain, jeudi.

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Lenteurs au Port autonome de Dakar: Le Dg Aboubacar Sadikh Bèye explique

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Les lenteurs au niveau du Port autonome de Dakar ont été décriées pendant la réunion présidentielle sur la cherté de la vie.  Mais pour le directeur général de cette structure,  cela s’explique  par une situation conjoncturelle. En effet Aboubacar Sadikh Beye a expliqué l’indisponibilité de certains quais entrave  l’offre portuaire. Sur 23 postes, les huits sont immobilisés. Par exemple, au mole 1,  deux postes sont au service du pétrole et du gaz pour la plateforme Tortue et Sangomar. Le bateau hôpital occupe aussi un poste au Port autonome de Dakar. Deux autres postes sont mobilisés pour être modernisés et seront récupérés en octobre.

  Le directeur général du Port d’ajoute que ces lenteurs s’expliquent aussi par un atre facteur lié à la forte portuaire. « En juillet on a fait 104% en importation. La congestion terrestre est réglée parce que les camions sortent très tôt du Port  alors qu’ils pouvait y faire plus de 4 jours ».  S’agissant de la manutention, un bateau de 40 000 tonnes reste à  quai pendant 20 jours parce que les manutentionnaires font 2000 tonnes par jour. « La manutention se fait encore comme il y a 40 ans. Il faut une modernisation. Il ajoute que les concessionnaires et les lignes maritimes sont aussi dans le Port et occupent de grandes surfaces », conclut-il.

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Lutte contre le trafic illicite à Thiès : Une contrevaleur de 437 millions FCfa de produits prohibés incinérés

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La Douane de Thiès a procédé à l’incinération de produits prohibés d’une contrevaleur de 437 millions de francs CFA.

Les produits prohibés saisis en 2021, dans le cadre des opérations de « bouclage » des couloirs et réseaux de trafic illicite, sont composés de faux médicaments vétérinaires d’une contrevaleur de 175 259 382 francs CFA ; de 3529 kg de chanvre indien pour une contrevaleur de 236 940 000 francs CFA ; de sachets en plastique pour une contrevaleur de 25 000 000 francs CFA.

L’adjointe au Gouverneur de Thiès, Mme Tening Faye Ba, a supervisé la cérémonie d’incinération en présence des représentants des autres Forces de Défense et de Sécurité, du corps médical et des services en charge de l’environnement.

Le Lieutenant-Colonel Amadou Lamine Sarr, Chef du Groupement polyvalent de Recherche et de répression de la fraude a rappelé la dangerosité des produits incinérés sur la santé de la population.

Il a affirmé une fois de plus l’engagement de son unité à combattre farouchement le trafic illicite sur toutes ses formes conformément aux directives de la Direction générale des Douanes, le DG en particulier. 

L’Adjointe au Gouverneur, Tening Faye Ba, a ensuite, invité les populations, celles du littoral plus précisément, à une collaboration plus étroite avec les forces de défense et de sécurité. 

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